Друкеровский вестник. 2016; 2:
http://dx.doi.org/10.17213/2312-6469-2016-2-7-16
ГУМАНИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ – «БЕРЕЖЛИВЫЙ» ПОДХОД К ЛЮДЯМ
Кондратьев Эдуард Викторович – д.э.н., профессор кафедры
«Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры
и строительства, научный руководитель ООО «Национальные системы
менеджмента», бизнес-консультант, г. Пенза, Россия.
440028, г. Пенза, ул. Г. Титова, 28
Тел.: (8412) 55-75-53, е-mail: edwabc@yandex.ru
Новиков Константин Валерьевич - директор ООО «Национальные
системы менеджмента», соискатель кафедры «Менеджмент» Пензенского
государственного университета архитектуры и строительства, г. Пенза,
Россия.
440028, г. Пенза, ул. Г. Титова, 28
Тел.: (8412) 55-75-53, е-mail: edwabc@yandex.ru
Аннотация
Россия находится в кризисе менеджмента. Этот кризис обусловлен в первую
очередь засильем репрессивного менеджмента, служащего ограничением развития
систем управления. Выход – новый лидерский менеджмент, способный создать среду
для институциализации новых практик вовлечения персонала в процесс непрерывного
совершенствования.
Ключевые слова: гуманистический менеджмент, репрессивный менеджмент (R-менеджмент), (лидерский) L-менеджмент, бережливое производство, микро- институции.
Полный текст: [in elibrary.ru]
Ссылки на литературу
1. Hofstede G. Culture's Consequences. International Differences in Work Related
Values. BeverlyHills: Sage, 1980.
2. Адлер Ю.П. Анатомия организаций с точки зрения физиологии //
http://quality.eup.ru/MATERIALY/anatomiya.html.
3. Вумек, Дж., Джонс Д. Бережливое производство // Как избавиться от потерь
идобиться процветания вашей компании: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс,
2008. – 472 с.
4. Имаи, М., Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества [Текст] /
МасаакиИмаи / пер. с англ. –3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 274 с.
5. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы
будущего. 2-е изд. Эдиториал УРСС, 2001. – 284с.
6. Кондратьев Э.В. Доверие: эффективный переход от командно-
административных отношений к сотрудничеству // RussianJournalof Management. –
2013. – Т. 1. – № 6. С. 316–322.
7. Кондратьев Э.В. Обучение конкурсом – инновационный метод вовлечения
персонала в улучшения. Часть 2 // Стандарты и качество. – 2015. - № 5.С. 88-91.
8. Кондратьев Э.В. Теория и практика развития управленческого персонала
предприятия. — М.: РИОР, 2012. – 395 с.
9. Кондратьев Э.В. Системно-институциональное развитие управленческого
персонала предприятия: теория и эффективность: Монография [текст] / Э.В.Кондратьев
— Пенза: ПГУАС, 2012. —337 с.
10. Лайкер Дж., Майер Д. Практика Дао Toyota, Руководство по внедрению
принципов менеджмента Toyota: Пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 588 с.
11. Лайкер Дж., Майер Д. Талантливые сотрудники: Воспитание и обучение
людей в духе Дао Toyota: Пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 294 с.
12. Лайкер Дж., Хосеус М. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других
компаний: Сокр. пер.сангл. – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 354 с.
13. Лапидус В.А. Презумпция ответственности: безответственность как зеркало
кривого российского менеджмента. Н. Новгород: ГК «Приоритет», 2014. – 275 с.
14. Ларин Ф. Продюсирование бизнес процессов //
http://quality.eup.ru/DOCUM2/pbp.htm.
15. Ротер М. Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для
достижения выдающихся результатов. – СПб.: Питер Пресс, 2014. – 304 с.
16. Форрестер Д. Мировая динамика. — М.: АСТ, 2006. — 384 с.
17. Хакен Г. Синергетика. — М.: Мир, 1980. — 406 с.;