Drukerovskij vestnik 2016; 2:
http://dx.doi.org/10.17213/2312-6469-2016-3-89-107
ORGANIZATIONAL VALUES HARMONIZATION PROCESS
Algirdas Giedraitis - doctor of social sciences, lecturer at the
Management Department, Faculty of Social Sciences, Klaipėda University,
Klaipėda, Lithuania.
153, Minijos st., Klaipėda, Lithuania
Тел.: +7 495 334-93-09; e-mail: Giedraitis.algirdas@gmail.com
Rimantas Stašys – Doctor of Business Administration, Klaipėda
University, Klaipėda, Lithuania.
153, Minijos st., Klaipėda, Lithuania
Тел.: +7 495 334-93-09; e-mail: Rimantas.stasys@ku.lt
Julius Ramanauskas – Prof. habil. dr., Klaipėda University, Klaipėda,
Lithuania.
153, Minijos st., Klaipėda, Lithuania
Тел.: +7 495 334-93-09; e-mail: Julius.ramanauskas@asu.lt
Abstract
In the pursuit of new prospects, a value harmonization process was developed in a
trading company. The developed harmonization process was not intended for the elimination
of certain activities or employees, but rather for their provision with new prospects and for
the performance optimization. The development of a value harmonization process in a trading
company is to be considered as an innovation and a progressive step. The conducted
quantitative research witnessed the necessity of continuous improvement of the corporate
value system through the value harmonization process with the aim of ensuring greater
operating efficiency, higher employee motivation, and the implementation of the intended
strategic aims. In their activities, companies have to base themselves on scientific and
technological achievements, not to fear experiments and innovations, and to see each
innovation as a prospect.
Keywords: values, organizational values, harmonization process.
Full text: [in elibrary.ru]
References
1. Arimavičiūtė M. Viešojo sektoriaus institucijų strateginis valdymas // Vilnius:
Mykolo Romerio universitetas, 2005. 336 c.
2. Edwards J. R., Cable D. A. The value of value congruence // Journal of Applied
Psychology. 2009. Nr. 94 (3). – C. 654–677. DOI: 10.1037/a0014891.
3. Goman C. K. Taking organizational values into the real world. American
Management Association. – http://www.amanet.org/training/articles/Taking-Organizational-
Values-into-the-Real-World.aspx [10 12 2015].
4. Halstead J. M., Pike M. A. Citizenship and moral education values in action //
London and New York: Routledge, 2006. 208 c.
5. Kardelis K. Mokslinių tyrimų metodologija ir metodai // Kaunas: Lucilijus, 2007.
400 c.
6. Kaziliūnas A. Visuomenei teikiamų paslaugų kokybės ir organizacinės kultūros
sąveika // Viešoji politika ir administravimas. 2004. Nr. 9. C. 73–80.
7. Palidauskaitė J. Viešojo administravimo profesinių vertybių teoriniai aspektai //
Filosofija. Sociologija, 2004. No. 1. 33–38.
8. Palivonienė D. Organizacijos kultūra: ko vertos vertybės? –
http://vz.lt/article/2013/10/20/organizacijos-kultura-ko-vertos-vertybes-ii. [25 12 2015].
9. Pečiulienė L. Lojalumo prasmė ir vertė // Verslo labirintas. 2007. Nr. 4(49). 54–
58 c.
10. Sabattini L. Unwritten Rules: why doing a good job might not be enough/Europe.
– http://www.catalyst.org/system/files/unwritten_rules_why_doing_a_
good_job_might_not_be_enough_europe.pdf [10 02 2016].
11. Šimanskienė L. Organizacinės kultūros poveikis organizacijų valdymui //
Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development. 2008.
No. 15 (4). C. 175–180.
12. Vveinhardt J. Vertybinė individo, organizacijos ir visuomenės triada:
kongruencijos paieškos organizacijoje // Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos.
2007. Nr. 2(9). C. 332–338.
13. Zakarevičius P., Kvedaravičius J., Augustauskas T. Organizacijų vystymosi
paradigma // Kaunas: VDU, 2004. 511 c.
14. Zakarevičius P. Organizacijos veiklos procesų valdymas // Organizacijų vadyba:
sisteminiai tyrimai. 2010. Nr. 56. C. 123–132.